Marque Employeur :
Construire une identité forte pour attirer et recruter les talents qui vous correspondent !
Clarifier votre vision. Incarner votre promesse employeur.
Une marque employeur forte ne se limite pas à un simple discours de communication envers les candidats potentiels.
Elle permet aux personnes compétentes de se reconnaître dans votre projet d'entreprise et d'adhérer à votre culture pour développer votre entreprise.
Quelque soit votre taille et encore plus si vous êtes une PME ou ETI, vous allez devoir construire et valoriser votre MARQUE EMPLOYEUR pour attirer et fidéliser les équipes d’aujourd’hui et de demain.
PME, PMI, ETI, Start up, grands groupes, toutes les entreprises sont concernées. La guerre pour attirer les meilleurs directeurs, managers et commerciaux a bien lieu et il est essentiel de vous démarquer.
Dans un monde où tout est communication, 95 % des personnes font des recherches sur l'entreprise avant de postuler à une offre d'emploi.
L’entreprise doit s’adapter, se connaitre et se parer de ses meilleurs atouts tout en restant authentique.
Chez CELINK, nous vous aidons à bâtir un environnement de travail positif pour attirer et retenir les meilleures compétences.
Notre mission : "Trouver nos talents, accélérer vos réussites !
Une stratégie de marketing RH au service de votre attractivité
Développer sa marque employeur nécessite une approche globale et stratégique.
Ce n'est pas qu'un sujet lié au recrutement, c'est un levier de gestion des ressources humaines qui impacte la fidélisation et l'engagement de chaque collaborateur.
Notre accompagnement vous aide à :
La clarification de votre positionnement employeur
La définition de votre EVP (Employee Value Proposition)
L’alignement entre vision, culture et pratiques RH
L’identification de vos forces différenciantes réelles
La structuration des critères de décision
La cohérence entre discours interne et perception externe
Notre méthodologie : Une feuille de route en 4 étapes clés
Pour chaque client, notre cabinet déploie une méthode rigoureuse visant à atteindre vos objectifs de croissance.
1. Diagnostic et Audit : Analyser l'existant
Avant d'agir, nous analysons vos forces et vos axes d'amélioration via un diagnostic complet.
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Audit interne : Entretiens avec la direction, le comité de pilotage et les équipes.
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Analyse externe : Étude de la concurrence, du secteur et de votre image sur le web et votre site carrière.
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Benchmark : Évaluation de votre positionnement par rapport aux attentes du marché de l'emploi.
2. Définition du positionnement : La promesse employeur (EVP)
Nous vous aidons à formaliser une proposition de valeur unique qui constitue le socle de votre communication RH.
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Clarification de la mission, de la vision et de chaque valeur de l'entreprise.
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Structuration de la promesse faite au collaborateur.
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Validation de l'adéquation entre le discours et la réalité des conditions de travail.
3. Plan d'action et déploiement : Communiquer avec conviction
Une fois la stratégie validée, nous passons à la mise en place opérationnelle des outils de communication digitale.
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Identification des cibles et hiérarchisation des priorités RH.
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Conception d'une ligne éditoriale RH structurée.
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Sélection des canaux et des formats de contenus adaptés.
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Mise en cohérence de la marque employeur avec la communication corporate.
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Programmation et harmonisation de vos prises de paro
4. Intégration et Fidélisation : Pérenniser l'engagement
La marque employeur se vit de l'onboarding jusqu'au développement des carrières.
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Optimisation du processus d'intégration des nouveaux arrivants.
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Mise en œuvre d'actions liées à la formation et au développement des talents.
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Suivi du taux de rétention et des indicateurs de performance (KPIs)
Pourquoi mettre en place une marque employeur ?
Attirer les nouveaux talents dans les métiers en tension, trouver le collaborateur en adéquation avec les missions et valeurs de l’entreprise qui saura s’épanouir au travers des différents projets et contribuer à la réussite collective.
Fidéliser les collaborateurs fiers d’appartenir à une équipe et un projet, voilà les enjeux de la marque employeur.
Selon l’étude de Bpifrance 2018, le Lab « Attirer les talents dans les PME-ETI » : 57 % des PME et ETI interrogées affirment manquer de talents pour grandir ou franchir un cap.
Derrière ce sentiment se cachent des difficultés de recrutement (pour 83 % des PME- ETI) et de fidélisation (pour 42 % des PME-ETI) le 1er enjeu RH identifié, quelle que soit la taille de ces entreprises, est de développer l’engagement des salariés.
L’objectif est de devenir un employeur attractif pour que les bons candidats viennent à vous !
LAISSEZ-VOUS GUIDER
L'expertise CELINK : Un conseil spécialisé et humain
En tant qu'expert en conseil RH et spécialiste du recrutement, notre cabinet apporte un regard stratégique sur vos enjeux de changement.
Avec l'aide d'un cabinet expert en communication RH reconnu, nous vous accompagnons dans la durée pour développer une organisation où chaque manager et collaborateur trouve sa place.
Que vous soyez à Rouen ou ailleurs, nous analysons vos besoins pour construire une marque employeur forte et authentique.
Comment développer sa marque employeur ?
Développer sa marque employeur est un levier majeur pour booster l'attractivité de votre entreprise. Cela passe par la définition d’une stratégie de marque employeur authentique, centrée sur l’engagement de vos collaborateurs. Pour obtenir des résultats concrets, il est souvent recommandé de solliciter les meilleures agences de conseils spécialisées en marketing RH afin d'aligner vos valeurs internes avec votre communication externe.
Pourquoi est-il important d’avoir une marque employeur ?
L’importance de la marque employeur réside dans sa capacité à attirer les meilleurs talents dans un marché concurrentiel. Une réputation employeur positive renforce votre image de marque globale et crédibilise la valeur de l’employeur auprès des candidats. C’est le socle qui transforme une simple offre d’emploi en une opportunité de carrière désirable.
Comment améliorer l’expérience collaborateur ?
Pour améliorer l’expérience collaborateur, vous devez agir sur la culture d’entreprise et l'engagement des employés. Cela passe par une stratégie de communication transparente et le respect de votre promesse employeur. Un collaborateur qui vit une expérience positive devient naturellement votre premier ambassadeur.
Quels outils pour gérer la marque employeur ?
Il existe plusieurs outils pour gérer la marque employeur efficacement. Votre site carrière est la vitrine principale, complétée par une présence active sur les réseaux sociaux. L’utilisation d’une plateforme de marque employeur dédiée peut également faciliter votre communication interne et centraliser vos contenus RH.
Comment évaluer la réputation employeur ?
Pour évaluer la réputation employeur, plusieurs indicateurs sont à suivre : l'analyse du taux de turnover, le diagnostic de l'image perçue sur les sites de notation, et même les avis clients. Bien que le chiffre d'affaires ne soit pas un indicateur direct, une marque employeur forte réduit les coûts de recrutement et améliore la performance globale.
Quels sont les enjeux de la marque employeur ?
Les principaux enjeux de la marque employeur sont de fidéliser les collaborateurs actuels tout en séduisant de futurs talents. Une stratégie de communication bien rodée, couplée à un accompagnement des équipes, permet de développer sa marque employeur de manière pérenne et d'assurer la croissance de l'organisation.